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小米模式能走多遠(yuǎn)？
2014年度中國商人專題· 小米之父：豈止于500強(qiáng)· 【見解】小米模式能走多遠(yuǎn)？ · 【對話】雷軍訪談錄 · 【閱讀】讓雷軍最受益的3本書 · 讀者選擇的年度中國商人——馬云小米在成立短短四年的時(shí)間里，創(chuàng)造了高增長的奇跡，主要依靠產(chǎn)品和營銷方面的優(yōu)勢：一是產(chǎn)品力。小米手機(jī)的高性價(jià)比，在同等硬件、...
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便利店的模式之爭：走直營還是推加盟？
5月25日，便利蜂確認(rèn)已累計(jì)募集資金15億美元，北京門店實(shí)現(xiàn)整體盈利，這也給受疫情沖擊的便利店行業(yè)帶來信心。便利蜂方面表示，其募集到的資金將全部用于投資中國便利店市場，且堅(jiān)持直營模式發(fā)展，不開放加盟，預(yù)計(jì)2020年底達(dá)成全國整體盈利。 這也引發(fā)業(yè)內(nèi)對于便利店發(fā)展模式的討論：是選擇模式更輕、成本費(fèi)用...
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貼牌模式走不遠(yuǎn)，良品鋪?zhàn)觽冊赓Y本減持
堅(jiān)果賽道，曾被資本熱捧，如今卻遭到拋棄。不到2年，已冰火兩重天。公開信息顯示，從去年2月24日股份解禁后，不到1年的時(shí)間里，高瓴就對良品鋪?zhàn)舆M(jìn)行了兩輪四次減持。高瓴系減持映射了消費(fèi)類品牌的價(jià)值投資邏輯——對于沒有核心技術(shù)壁壘、沒有核心工廠資產(chǎn)，僅依靠重營銷來快速奔跑的零食品牌或?qū)⒈晦饤墶８ㄋ椎卣f，...
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小米回應(yīng)門店調(diào)整風(fēng)波：專營店模式即將謝幕 將推出退出流程
1月25日，記者從小米集團(tuán)內(nèi)部人士獲悉，小米集團(tuán)方面向其專營店合作伙伴發(fā)出了公開信。公開信內(nèi)容顯示，小米集團(tuán)方面接下來將對線下渠道體系將做出渠道模式升級和標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一，專營店的模式將在合約到期后逐步退出現(xiàn)有的渠道體系，且通過對場地和形象的升級將專營店統(tǒng)一升級為專賣店或授權(quán)店?！拔覀兤诖魑粚I店合作...
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市場要向哪里走?
圖片：REED YOUNG德文·帕萊克Insight Venture Partners 執(zhí)行董事2016年選股 企業(yè)軟件：盈利出現(xiàn)波動不會阻止公司在IT方面投資。薩維塔·蘇布拉馬尼安美國銀行美林證券公司，美國股權(quán)和量化策略部門主管2016年選股：大盤股 要有定價(jià)權(quán)的。（參考迪士尼公司）約書亞·布朗主...
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中概股信任危機(jī)：瑞幸，走自己的路，讓別人無路可走！
當(dāng)資本主義羊毛薅不到的時(shí)候，小藍(lán)杯怎么辦？后面面對的問題就是它上萬的員工怎么收場，它的供應(yīng)商怎么收場，持有它打折券的顧客怎么辦。最后影響的都是一個(gè)個(gè)體。 很多人天真的以為，小藍(lán)杯花美國股民的錢，請老百姓喝咖啡喝奶茶，是民族之光。但是很多人根本看不到這杯咖啡到底有多貴。 推薦者：杜釗...
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2022年油價(jià)如何走？
2020年新冠疫情導(dǎo)致全球交通封鎖，使航空和郵輪出行幾乎停滯，日常辦公通勤頻次大減，導(dǎo)致全球?qū)κ偷男枨髱捉抵帘c(diǎn)。雖然此后原油供應(yīng)增加，但儲存場所卻十分缺乏，最終導(dǎo)致美國國內(nèi)原油期貨價(jià)格于2020年4月陡然跌為負(fù)數(shù)。油價(jià)最低時(shí)，西得克薩斯中質(zhì)油（WTI）合約價(jià)為負(fù)，即每賣一桶油，賣家還得倒找37...
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乘坐特斯拉，你能走多遠(yuǎn)？
這輛車快速平穩(wěn)：可以在4秒內(nèi)完成0至60英里/時(shí)的加速，而不會有內(nèi)燃機(jī)的轟鳴聲。它需要在陡峭彎曲的山路上高速行駛。我們試著迫使這輛車高水平發(fā)揮。但這也是一個(gè)難題。計(jì)劃很簡單——把純電動汽車特斯拉（Tesla）Model S從洛杉磯開到舊金山。我和父親能讓這輛電動汽車不打折扣地高速行駛這么遠(yuǎn)嗎？我們能...
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跨行跳槽5步走
親愛的安妮：我從2006年開始擔(dān)任電子商務(wù)經(jīng)理，近來這份工作我越做越不開心。一則我不喜歡去年接管我部門的上司。再則，我這一行的增長已經(jīng)陷入停滯，而且似乎短期內(nèi)難以復(fù)蘇。所以，雖然在我這里頗有成就，但現(xiàn)在卻覺得有點(diǎn)像在泰坦尼克號上工作一樣沒有前途。我希望能從事另一個(gè)行業(yè)——比如醫(yī)療保健或高科技，我聽說...
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職場環(huán)保7步走
親愛的安妮：我們公司正在制定2013年的計(jì)劃和目標(biāo)。我是所在部門的品牌經(jīng)理，我的老板給我安排了一個(gè)宏觀而模糊的任務(wù)：讓我們的業(yè)務(wù)明年運(yùn)作得更“綠色”。這將是我的頭號重點(diǎn)工作。我對任務(wù)的種種可能感到非常興奮（事實(shí)上，我可以說是主動請纓），但我不確定具體該如何操作。我們已經(jīng)完成了絕大部分顯而易見的節(jié)能工...
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